从产品经理眼里看UI设计师的困惑与发展-技术开发it知识库-Ubuntu系统_Ubuntu服务器

　　各位好，首先先检讨一下，我不是UI设计师，我只能站在一个产品经理的角度，冒昧的说出我对UI工程师所面临困境的看法，从外人的角度与大家进行探讨，说得不对的，或者不全的，请大家谅解并补充，我先抛个砖，大家各抒己见。

　　UI设计师所面临的风险与困惑：

　　1. 设计成果被项目组否认，需要来回多次的修改，导致身疲力竭，无效投入过渡，产出效率不高；

　　2. 设计成果被剽窃版权，个人劳动成果无法得到有效保护。-----这点在兼职中体现最突出

　　3. 在职业生涯上面临规划压力，随着年龄增长这种压力逐步变大。特别是不断切换项目的情况下，重复的劳动，会突然让自己看不到未来的方向。

　　4. 在产品项目组中受到的重视不够，说话所在权重分量不高；往往是牺牲设计，满足研发技术的需求。导致设计产品没法达到自己设计目标，有挫败感。

　　其实我看到的问题，比上面归纳的4条还要多，我想大家面临的困惑也比我上面列举的还要多，欢迎大家吐出自己的心声，我们可以探讨如何解决。

　　针对以上的4个问题，我从产品经理的角度谈谈原因，看看我们大家一起能做些什么：

　　1. 设计成果被项目组否认的原因，其实我认为最大的原因不是来自于设计师，可以理解分类为一下几个主要原因，最大的因素是需求变动：

　　A. 产品的设计成型，以及需求时刻在变动，从产品经理的角度来看，这种需求变动是有利于产品的附加值和竞争力的。唯一不变的，就是变。而这些需求的变动，导致的最直接体现，是UI的展现；有时候小的需求，可能UI只做小改动；有时候的需求，有可能会重新推翻已有的导航设计，导致整个UI被推翻。而最可怕的是，各种小需求，UI小修小补，到最终的时候，已经是物是人非了。

　　B. 需求的理解不透彻，有两种原因，需求的提出者，自己不明确到底是需要一个什么样的东西，导致传递到我们设计师身上，就不能深刻的理解UI该怎么设计；另一个原因，是咱们自己设计师不能很好的理解需求，导致理解偏差，使UI设计不断的修改。

　　C. 这个纯粹是个人技术问题，可能需求传递很明确，设计师理解也很明确。但是受限于自己技术能力的原因，导致设计稿达不到项目组的要求。这是个硬伤，没办法，只有提升自己能力；

　　D. 项目进度的原因。按设计师的设计，将会是一个很完美的UI，但受限于时间限制，不对的要求进行精简，导致了UI设计师不断的修改稿件。

　　2. 设计成果遭受剽窃，兼职UI设计师最大的梦魇。主要几个原因如下：

　　A.为什么要兼职？？呵呵，问题很尖锐，可能大家都是说要养家糊口。其实，我提的问题不针对兼职人员，我是从项目的角度看待为什么项目需要UI设计师来兼职呢？原因很简单，很多项目都是一次交付项目，UI继续开发的空间不大，所以从项目的角度来看，雇用兼职人员是最省成本的办法。而另外一个好处就是，可以在使用招标兼职人员方案中获取各种各样的设计创意，给项目提供不同的方案进行选择-------注意，我认可设计创意的价值，远远大于稿件本身价值的。
　　B. 产权保护的薄弱。不要指望现有法律能提供援助，就算提供了援助，咱们也耗不起。关于这点，很多项目组、无量商人就看中了我国法律的漏洞，大胆的进行剽窃。更何况，我们有著名的某公司都一直在进行这样的行为。

　　C.就算对作品做了技术保护，但最大的梦魇来自于对创意的剽窃。这是我要强调的重点，即创意的idea远远大于稿件本身，被剽窃最大的梦魇其实是创意被剽窃，无良商人依葫芦画瓢做出设计稿。某即时通软件的查杀软件整个界面的设计，与杀毒软件厂商的惊人相似，用的就算剽窃创意这点。

　　3. 职业生涯该何去何从，连绵不断的项目已经压得设计师们踹不过气来，压根就没时间思考自己的未来。

　　A. 项目周期短，生命力不强，导致不断的有新项目上马。设计师的工作一次又一次的从头开始，没法进行深入研究，更没法的深入提升自己。重复的劳动，是对自己技能的最大的伤害（当然，是指自己技术软件操作上已经达到了一定水平，而设计师最大的灵魂，在于设计灵感；人生又有几个10年？）

　　B. 行业职业规划缺乏指点，不知道需要具备哪些技能，产业链的分布如何发展？初级设计师，设计师，在这个浮躁的IT环境里面，未来还能做什么？

　　C. 自身定位问题。很多设计师本身没有去思考自己的定位和发展方向，一直在来回的原地做稿件，可是，长江后浪推前浪，能有几年青春饭吃？

　　4. 项目地位问题，受到影响主要因为：

　　A. 国内文化底蕴的影响，重技术，轻设计，重视眼前利益，忽视未来发展。这种情况导致了UI设计师的意见往往被忽略，或者被折中取代。所以这就是很多设计师的梦想，要去apple的原因，因为，在apple，设计说的算。呵呵。

　　B.理性与感性两种文化的较量。这里不存在理性好于感谢的讨论，两种都是平等，对项目都有积极影响；而项目组的开发工程师、项目经理等都是理性思维占据主要思想活动的角色，一个项目组中，90%的成员都是这样的角色。而设计师是从感性的角度来对项目展开工作的，而占据比例的不均，导致了10%的声音往往容易被忽略，或者导致意见被消弱。从而影响了设计师在项目组中的地位。

　　针对以上原因，我能给出的一些建议：

　　1. 当然，千篇一律的说，提高自己的技术能力，能把思想和技术结合在一起，设计稿能体现出自己的思想。但是技术能力有哪些呢，太笼统了，我从产品经理的角度，在下面各点中给出建议。
　　2.设计需求，永远都在变。这点需要我们设计师要勇于接受客观事实，拥抱变化。在软件开发者的开发体系里面，已经诞生了一种方法，也形成了一种技能，这个方法叫做敏捷开发。通过结对合作、即时即用、现场修改等方式，来形成新的设计，软件开发人员也是通过这种方式，即时响应，完成客户需求。这么做最大的好处就是减少需求的偏差，最需要控制的就是，一定要培养好自己的大局观，在这种不断变动中有完全的驾驭能力。希望各位设计师有机会可以考虑好后研究一下敏捷开发这种方法。

　　3. 加深对软件行业开发技术、平台的理解。大家放心，我说的具有可操作性的，不需要大家去翻一堆怎么编程的书。对行业开发技术、平台的最好理解，最好的办法是，在大家使用各种软件，运行各种程序的时候，多问一句，多留意一句，这是用什么语言编写的、什么操作系统，就够了。比如，多用iphone、Android上的各种各样软件，用多了，就知道哪些操作是可行的，怎么设计UI是可行的。从而对这些操作，进行自己有机的组合，就形成了自己的设计。另外一点，自己有这样的知识认识，和开发人员沟通，谈到具体实现的问题上，就有充分的理由推动研发开发实现，而不是服从研发牺牲自己的设计了。另外，要勇于敢和互联网上的一些开发者合作，多做一些开源的项目，交流多了，就能扩展在公司开发领域外的不同经验。

　　4. 对于兼职问题，我是不太提倡的，但我也知道目前行业的收入状况，不得不为。首先我提倡选择做有延续性的项目，只有这样合作才能深入，被剽窃的可能性就小些。其次，我建议设计师要懂得团队的力量，个人兼职虽然能获取的收入要多些，风险也大，有条件的话，自己组成团队，兼容并蓄，相互忍让，让自己力量壮大些，对方违约的风险就小很多。

　　5.职业规划上面，其实好的设计师，不仅仅只画UI，UE是十分值得关注的。那么，好的设计师应该其实应该是个心理学者，说得有点空洞了。实际点，就是参加长期性的项目，从项目的不断修改，需求的不断变更中，琢磨人的心理需求的变化，从这些变化中吸取经验，然后对人的心理就有了一定的研究了。大家会说，长期性的项目不是人人都有，其实这是个悖论，学会主动的提出自己的改进意见，让软件在不断版本升级中，体现自己的设计。另外，希望大家要懂得投资，投入一些开源项目，不要太计较得失，要分清这个项目自己可以增长的内容，互联网开源项目很多，更新也很快，用户反馈也很直接，从用户反馈中提升自己，是投资让自己增值的机会。

　　6.还是职业规划上，行业里面，很多公司，项目组，有了第一版UI之后，就把设计师的人员裁减了，和行业浮躁比较有关系。面对这种情况，我们要学会不断的UE分析，不断的对UI进行升级，就像软件对bug一样升级类似，这样体现出自己价值，用自己行动不断影响公司，影响他人。慢慢的行业氛围就会形成。我们个体虽小，但我们只要不断的影响他，也只有通过我们，才可能会使状况得到改善。

　　7. 项目组地位，从前面我说了，设计师的水平不断根据自己职业规划的提高，让项目组意识到UI的升级，就像软件版本的升级一样重要，地位就上来了。没有一个设计，是完美的设计，都是不断的改进的。这种升级意识要能感染别人。

　　8. 还有很多，说得不全，大家各抒己见吧，在埋头干活的同时，希望能抬头看路。我个人很愿意与大家共同成长，欢迎一起分享。