当然，我在这里并不想讨论科学，虽然我是搞IT的，好像是一个科学工作者，在做着高科技的工作，不过，比高科技更高的不是科技，是人。

是先有人，而后有科技。

人才的人财

现在都在讲“人为为本”，人才是企业的根本，这个不用讨论。我要说是的人才的“人财”问题。

不断的在听老板说：“大家要努力工作，为企业创造价值，只有公司有钱赚了，大家才有更多的收益。”私下说也就罢了，整天说，真是腻了。

道理虽然如此，并不错。但是反过来，员工挣钱了，企业不就也挣钱了吗。难道不是正确的？人才有“财”，企业怎么会无“财”？

为什么要强调企业挣钱，而不是员工挣钱呢？

道理很明显，因为公司是老板的，在他心里，员工与他是雇佣关系，说一千道一万，“以人为本”天天念，本质上，老板的心态还是——“老板心态”。

士，易得而难用

人才难得，可遇不可求。每个企业都面临这样的困境，尤其是中小企业。

但是别忘记了后面的一句话，叫：“士，易得而难用”。

招到个人才，能够做到人尽其才吗？能留得住人家吗？这也是让企业头痛的事情。

其实，如果能做到“人尽其才”，那对于企业来说，人人都是人才。“世有伯乐，后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”。

识人、用人、留人，三策在手。没有人才，选人才、育人才；有人才，人尽其才；让人才得“财”，自然留得住人才。

这于对老板来说，要求真有些高了，经常听老板说，“咱公司可培养了不少人啊？”

是啊，我也听说，某某某，跳槽到了某公司，工资是某个数数？听得我心里是甚是痒痒。

老板这伯乐当的，实在有点冤。还好想得开，以培养人才为荣。千里马没留住，咱以伯乐自诩呗，这叫“先有千里马，后有伯乐”。

“伯乐”坐屋里等千里马上门，容易吗？所以“伯乐”也要感叹——“人才难得、可遇不可求”。

利者，义之和

作为我的个人观点。

“打造一个强有力的团队，比做一个强有力的项目更有价值。”

因为，没有强有力的团队，就难以做出优秀的项目；虽然，这个强有力的团队，是在无数项目中煅炼出来的。而且，最终需要通过做出若干个优秀的项目，去证明自己是个强有力的团队。即使是，这个团队中失败中走来。

事实上，我们总是太关注于项目的成败，忽视团队的建设。不管是失败的项目，还是成功的项目，每个项目结束，抱怨多于喜悦、疲惫大于激情。

什么才是公司的根本利益？是钱，还是人；当然，是个人，都会回答说是“人”。

而如果问“项目成功重要”还是“团队建设重要”？相信，很多人会说团队建设重要，而项目成功与否更重要。因为，如果一个团队老是做失败的项目，肯定被喀嚓了，还讲什么团队建设啊。

易经有“利者义之和”。说，所有的“义”加一起，才是“利”。这说明，不营利的团队是不行的，以人为本，是建立在赢利基础上的。但是，“利”是所有的“义”，也就意味着，利与义是相互依存的。

不营利的团队，失败的团队，如果没有团队建设，人才培养，那将注定一直失败下去，等着被喀嚓。成功的团队，不着重团队建设，仅依赖团队中的个体精英，也是无法长久保持优秀的。

对于中小企业来说，资金有限，往往会有这样的情境，“我们是有了项目，才去组建团队；还是先打造团队，再去接项目？”

相信有少企业主会这样说，“我们先找项目，再组建团队，在项目中，去锤炼团队！”

而事实上，在项目中，有几个企业去锤炼团队呢？杀鸡取卵式的用人策略才是最常见的。（一个稍大一些项目结束后，不管成功与失败，都会有人离职，那是员工能力、激情、希望都已经被透支的结果）

什么才是重要的？

公司总是等人才，却不愿意去培养人才；

总是关注成败与利益，却不关注人才成长与团队建设；

所谓的人以为本，只是在员工过生日时发个廉价小礼物，却对员工加薪不屑一顾。

每个人都有理想，每个人都愿意成长。当个人成长的速度大于公司成长时，他会选择离开，另谋高就，这完全可以理解。

但是，作为团队的一员，我依然有责任为团队建设做出应有的努力，尽其所为吧，推动团队建设，虽然如此无力。

和老板沟通过，老板让我想办法。老板想的是大局，困惑的地方是为什么公司做不大，只恨人才难得，像管理上的这种小事情，老板怎么会关心呢？

又到年底了，员工离职又一波，我无力阻挡，只是不去随波逐流。因为我早已没有激情，所以也不存在透支。

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