网站的首页是一个让人头疼的东西。有时它看起来很简单：首页就是网站内容的整合，一个产品经理随便从网站里拿点东西出来，就能堆出一个看上去靠谱的首页。也正因此，它往往非常麻烦：很多人都可以发表自己的见解，而这时交互设计师的一些手段（比如流程图、概念图等），在面对首页设计时也难派上用场，以致最终陷入到无尽的争执中。所以，本文希望寻找一些实用的方法一定程度上帮助设计师来决策，也让大家在争执过程也有些共同的依据。

首页之所以难设计，我认为因为它不仅要解决用户“能做”的问题，更多时候要解决用户“想做”的问题。“能做”对应的是可用性，相对容易解决，专家评估、可用性测试可以很有效地帮助设计师；而“想做”对应的是PET(Persuasion,Emotion,Trust，说服、情感、信任)，可能涉及到心理学，人种学，营销学等陌生的知识，交互设计师在这方面就不再是专家了，但一些经验和方法仍可以有效，下文中会讲到。

将可用性和PET分开考虑

浏览首页的用户基本分为两种：有目标的用户和无目标的用户。Alan Cooper的“目标导向”理念告诉我们，用户的目标驱动任务，有目标的用户直接开始“任务”，我们只要为他们解决可用性的问题。而那些无目标的用户，他们只是随便逛逛，需要首页的PET足够好，将此类用户“转化”成有目标的用户，尽量避免他们“流失”。

所以我将浏览首页的用户分为这两类，针对两类用户不同的特点来进行设计，会让我们的思路变得清晰。

一些现实例子

谷歌首页

对于搜索型产品，所有用户都是有明确目标的，即便首页是多么“死板”，因为没有任何干扰，用户都可以迅速进入自己的任务。所以谷歌首页没有任何PET的内容

赶集网(或58同城)

这类网站的设计也完全服务于“有目标的用户”，把“无目标用户”无情地抛弃，本人觉得这种设计并不是最高效的方式，因为毕竟浪费掉了大量用户。

京东商城

对于电子商务网站，存在两种典型的用户情景：

理性消费者，想要找的东西很明确，或者挑选的范围很小，这就要求首页有很好的可用性，帮助他找到商品，如下图中的蓝色部分就是服务这类用户。
冲动型消费者，并不知道自己需要什么，只是随便看看有没有合适的或促销的东西可以买，这就要求首页有很好的PET，吸引用户点击，如下图中的红色部分就是服务于这类用户。

倘若京东商城不考虑无目标的用户，也许首页就会长成下面这样：

对于想找商品的用户，也许更方便直观了，而对于没有目标的用户，就只能离开了。

人人网

对SNS类网站来说，用户大多数时间是在“随便看看大家都在干什么”，当然也有时，用户来到首页进行发表日志，上传照片等目标明确的操作。

讨论：“随便看看”是不是一种用户目标？

我觉得不是，“随便看看”不能直接驱动任务，故不能用来测试产品可用性；在可用性测试中的任务设计时，随便看看不能作为任务。“随便看看”的过程中，用户决定要做某件事了，这才是用户目标。

澄清一些可能存在的误解

服务无目标的用户的模块（如上面例子中的红色区域），并不是说不需要可用性，只是在设计的难度上，要把PET做好更难更需要思考，而可用性要求较容易满足。反之亦然。

比如京东商城中的促销模块设计，是很典型的服务于无目标用户的模块，PET要求能表现产品质量好，价格便宜，买的人多，存货不多等等难以表现的信息；而可用性只要求商品易浏览，可点击等，任何设计者都不会出错。

首页设计中如何协调可用性和PET

在设计之前，调查分析网站用户，是“有目标”的多，还是“无目标”的多，以确定页面上两类模块的比例。
一般网站同时兼顾两种用户。但“可用性“和“PET”这两点，存在天然矛盾，前者要求页面清晰，而从后者的角度来说，清晰意味着死板，后者要求页面丰富，而从前者的角度来说，丰富意味着杂乱。故在设计时要注意权衡。
为解决上述矛盾，那就要求“可用性模块”和“PET模块”要明确区分，可以识别，不能相互掺杂。让两类用户能第一时间关注到需要看的部分。
可用性是基础，一定要先做好，PET是更高要求，属于上层建筑，切不可为上层建筑放弃基础。

设计首页的可用性

应该尊重习惯用法的时候，不要擅自创新，如采用用户习惯的网站头，包括主导航，全局导航，搜索，LOGO。如下图。
若有更多导航–如电子商务网站的商品分类–须在第一屏内出现，突出且易识别。导航中的信息架构，在需要时可用卡片分类法对导航内容进行分类。易迅网的商品分类导航，在左边第一屏最显眼处。
首页整体布局规矩，使用网页栅格系统设计页面，允许页面有合理留白。
尽量保持页面架构简单，最好不出现两列和三列混排的设计。
首页的模块中使用尽可能简单的列表，简单列表更容易被理解和读懂，且设计运营开发成本低。当然，“非对称列表”也有优势，见下图，设计师应该根据用户类型和设计目标来灵活运用。